משבר הוא תמיד הזדמנות להתחלה חדשה שאלות נוקבות 1. במציאות העסקית המורכבת של היום קשה לצפות מהחברים העסוקים כל אחד בעולמו ובצרותיו, להשקיע את הזמן והמאמץ הדרוש למעקב ובקרה על פעילות העסקים המשקיים, אפילו אם אלו בבעלותם. 2. על כן כיצד צריכה לבוא לידי ביטוי הבעלות של החברים על העסקים שלהם? 3. מה סמכות מועצת מנהלים במפעל קיבוצי ולמי היא כפופה? 4. כאשר המפעל במצב קשה, האם להשקיע ועל ידי כך להבריא את המצב או לצמצם את הפעילות ואף להפסיק אותה כליל? המנהל וגם יו"ר הדירקטוריון, יפעלו לרוב להמשך קיום המפעל ותמיד ימצאו נתונים להצדיק את עמדתם. 5. האם נכון ש"אין טוב מניהול עצמי" ושחשוב שיהיה רוב חברי קיבוץ בדירקטוריון כפי שמקובל לחשוב? 6. כיצד צריכה להתבטא המעורבות של הגופים החיצוניים אליהם משתייך הקיבוץ (מילואות, התנועה, המועצה) בהתנהלותו הפנימית? הזמנת ספרים: אורי וובר - קיבוץ יחיעם - 25125 מחיר הספר: 47 ₪ כולל מע"מ
|